禁止央企国企员工，发表情绪化的言论
早就发过了通知。
"只能默默点赞，不敢转发。"
"写得很对，但怕被领导看到。"
"不敢转发朋友圈，你懂的。"
"40多了，只能在后台给你点赞。"
每次写央国企相关的文章，总能收到这样的留言。
写工作压力大也好，说待遇下降也罢，文章下面都会有人提到"不敢转发"。
其实这挺正常的，我并不感到惊讶，原因也很简单。
在所有企业单位里，虽然没有明文规定，但每个人都"心照不宣"：工作的事少在外面说，单位的事更不能随便议论。
一方面是任何可能影响企业形象的发言，都会被公司视为"情绪化言论"。
另一方面，谁不是为了生活讨口饭吃？
得罪了领导，以后绩效、晋升、调动甚至是还有没有饭吃，哪样不受影响？
所以，大家都学会了"说话的艺术"：社交平台发帖先过滤，工作群聊话要斟酌，朋友圈发前多思考，评论点赞都要小心。
但有的企业是真挺有趣的。
领导要求各部门"做好员工情绪疏导"，把问题化解在基层。
说是要倾听员工心声，关心员工诉求。
这话听着不滑稽吗？
基层单位连最基本的决策权都没有，拿什么解决问题？
基层能给加班过多的人减负吗？
能给待遇下降的人加薪吗？
能给晋升不畅的人开路吗？
有人说："那就去找领导沟通啊。"
那结果如何？
（还是不以偏概全，有的领导还是会倾听基层心声的）
反映工作压力大，是你能力不够；
反映晋升不公平，是你眼界太窄；
反映待遇在下降，是你不懂困难；
反映制度不合理，是你没大局观。
沟通变成了说教，诉求变成了错误，基层的声音，最后都变成了一句"你不够好"。
于是员工们学乖了，朋友圈屏蔽领导，工作群噤若寒蝉。
这种"情绪管理"有用吗？表面上很有用。
员工不说话了，领导满意了，一切都显得那么安静、和谐。
可问题真的解决了吗？
任务在加重，检查在增多；
考核在加码，待遇在下滑。
基层的压力与日俱增， 却不能说，不敢说，不准说。
其实领导心里都明白。
他们知道员工为什么有情绪，知道基层为什么要吐槽。
但他们选择了最简单的办法：既然解决不了问题，那就不让说问题。
因为解决问题需要勇气和担当，但堵住员工的嘴太容易了。
可堵住员工的嘴，问题就不存在了吗？
禁止人说冷，天就不冷了吗？
不让说困难，日子就好过了吗？
这样的日子，不是在工作，是在演戏；
不是在解决问题，是在掩盖问题；
不是在推动进步，是在制造积压。
最终的结果就是：员工不仅要受苦，还不能说苦；
不仅要受气，还得笑着受气；
不仅要演戏，还得演得真诚。
此时的员工，已不仅仅是个劳动者， 还必须是个优秀的演员。
想想是真的累。
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